Die MVV Energie Gruppe, in der inzwischen 5.727 Mitarbeiter beschäftigt sind, wächst stetig zusammen. Gemeinsam mit unseren deutschen und europäischen Beteiligungen eine neue, starke Gruppe zu formen, stellt eine große Herausforderung an unsere Personalarbeit dar und hat das Geschäftsjahr 2002/03 auch in diesem Bereich geprägt.

Personalstand zum Bilanzstichtag
	2002/2003		2001/2002		% Vorjahr
MVV Energie AG 1	1.821		1.789		+32
Voll konsolidierte Beteiligungen	2.122		2.044		+78
MVV Energie AG mit voll kons. Beteiligungen	3.943		3.833		+110
Quotal konsolidierte Beteiligungen	1.711		1.251		+460
MVV Energie Gruppe 2	5.654		5.084		+570
Fremdpersonal im MHKW Mannheim	73		86		-13
	5.727		5.170		+557
1 Einschließlich 94 Mitarbeitern der MVV RHE AG (Vorjahr 97)
2 Darunter 215 Auszubildende (Vorjahr 212)

Serviceorientierung im Personalbereich

Um die Herausforderungen an eine kooperative Zusammenarbeit im Unternehmensverbund noch besser bewältigen zu können, haben wir dem Personalbereich der MVV Energie eine neue Struktur gegeben, die seiner Servicefunktion besser gerecht wird. Im Vordergrund standen dabei die Bündelung des Know-how in den unterschiedlichen Personalfunktionen und die zentrale Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen.

Unsere vordringlichste Aufgabe im Personalmanagement der Gruppe ist es, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu rekrutieren sowie erfahrene Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und weiterzuentwickeln. Der zunehmende Wettbewerb sowie die erheblichen Änderungen im regulatorischen Umfeld des Energiemarkts erfordern eine ständige Überprüfung, welche Aufgaben innerhalb der Gruppe sinnvoll zusammenzuführen sind. Dies verlangt von unseren Mitarbeitern ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sowohl hinsichtlich ihrer Qualifikation als auch im Hinblick auf ihre Mobilität.

Restrukturierungsmaßnahmen in den Beteiligungsgesellschaften eingeleitet

Bei unseren inländischen Beteiligungen Energieversorgung Offenbach sowie den Stadtwerken Solingen und Ingolstadt wurden umfangreiche Restrukturierungsprojekte eingeleitet, um Sparten- und Konzernsynergien auszuschöpfen. Mit diesen Maßnahmen wollen wir effizientere Prozesse mit einer zukunftsfähigen Aufbauorganisation insbesondere in den technischen Bereichen schaffen und innerhalb der Gruppe vergleichbare Strukturen einführen. Es gilt, die eigenständigen Wettbewerbspositionen der Beteiligungen auszubauen und zu stärken. In einigen Bereichen dürften – auch um unsere Ziele für das Geschäftsjahr 2003/04 zu erreichen – Personaleinsparungen nicht zu vermeiden sein. Dazu werden wir – wie auch bei den Restrukturierungsmaßnahmen der letzten Jahre in Mannheim – gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretungen über altersbedingtes Ausscheiden oder Weiterqualifizierungsmaßnahmen sozialverträgliche Lösungen erarbeiten.

In den ausländischen Beteiligungen werden ebenfalls neue Strukturen geschaffen und die vorhandenen Prozesse optimiert. So haben wir bei unserer Fernwärmegesellschaft in Stettin im Berichtsjahr eine umfassende Istanalyse im kaufmännischen und technischen Bereich durchgeführt. In einem nächsten Schritt folgt nun im Geschäftsjahr 2003/04 in Abstimmung mit den Gewerkschaften der Aufbau einer neuen Struktur. Optimierungen finden auch bei der MVV Polska durch die Umsetzung von einheitlichen Standards im EDV-Bereich statt.

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