Als Energieversorger leben wir in einem anspruchsvollen Umfeld: Auf der einen Seite müssen wir aufgrund des verstärkten Wettbewerbs, der stagnierenden Energienachfrage und der politisch gewollten deutlich rückläufigen Netznutzungsentgelte Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen vornehmen. Auf der anderen Seite gilt es den steigenden Anforderungen der Bundesnetzagentur, des Klimaschutzes sowie den Erwartungen unserer Kunden gerecht zu werden. Zu weiterem profitablem Wachstum gibt es jedoch keine Alternative.

Aus diesen Anforderungen resultiert ein – nicht zu unterschätzender – Investitionsbedarf im nächsten Jahrzehnt. In diesem Spannungsfeld haben unserer Ansicht nach Energieversorgungsunternehmen nur dann eine Chance, wenn sie sich auf diese Herausforderungen einlassen und gleichzeitig ihre Stärken erhalten und insbesondere ihre regionale Identität bewahren. Dieser Herausforderung stellen wir uns mit operativer Exzellenz und strategischem Weitblick.

Wir werden unsere Effizienz durch die Stärkung der gruppenweiten Kooperation verbessern

Die neue Ausrichtung der MVV Energie Gruppe ermöglicht den Unternehmen, den Mitarbeitern, an ihren Standorten ihre Stärken einzusetzen und ihre regionale Identität zu nutzen. Wir erreichen mit der Zusammenarbeit aller Beteiligungen innerhalb unserer Unternehmensgruppe eine deutlich höhere Effizienz und setzen unser Know-how gemeinsam zielgerichteter ein als einzelne Stadtwerke oder lose Kooperationen alleine dies vermögen. Gleichzeitig bieten wir, im Gegensatz zu zentral gesteuerten großen Energieversorgern, unseren Beteiligungsunternehmen damit jedoch sehr viel größere regionale unternehmerische Perspektiven.

Vier Bausteine stehen für uns im Vordergrund:

• Nachhaltigkeit
• Effizienz
• Regionalität
• Verbundenheit

Unter Nachhaltigkeit verstehen wir die Balance zwischen den kurzfristigen und den langfristigen Perspektiven der Energieversorgung. Zu den kurzfristig zu verfolgenden Zielen zählt beispielsweise der Ausbau der Fernwärme. Langfristig werden wir jedoch auch neue Technologien und Verfahren im Konzern etablieren und das sowohl im Hinblick auf die Erzeugung, als auch auf den Ablauf unserer Prozesse.

Wir wissen, dass operative Exzellenz ein wichtiger Erfolgsfaktor im sich verschärfenden Wettbewerb und schwierigeren wirtschaftlichen Umfeld ist. Operative Exzellenz erfordert die fortlaufende Verbesserung aller betrieblichen Prozesse. Auf diese Weise steigern wir unsere Effizienz.

Unter Regionalität verstehen wir die Durchdringung von Märkten in den Kernregionen der Unternehmen. Dabei sind die kommunal verankerten Stadtwerke-Beteiligungen der Ausgangspunkt des unternehmerischen Handelns. Wir konzentrieren uns konsequent auf unsere lokalen Kundenkontakte und Marken. Indem wir gleichzeitig effizient Skaleneffekte nutzen, erzielen wir regionales Wachstum.

Unsere Verbundenheit zeigen wir, indem alle zur MVV Energie Gruppe gehörenden Stadtwerke ihre Potenziale gemeinsam ausschöpfen. Dazu zählt beispielsweise, dass wir durch ein gemeinsames operatives Modell Synergien heben. Durch den Aufbau und die Pflege von "best practices" sowie die Schaffung einer kritischen Größe am Markt können wir unsere Effizienz noch weiter erhöhen. Gemeinsam entwickeln wir nachhaltige operative Geschäftsmodelle, setzen sie um und durchdringen unsere regionalen Märkte weiter erfolgreich.

MVV Energie - Der Zukunftsversorger will auch in zehn Jahren zu den führenden regionalen Energieunternehmen in Deutschland gehören und entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette erfolgreich agieren.

Grundlage und Voraussetzung unserer Wachstumsstrategie sind effiziente Strukturen, fortlaufend optimierte Prozesse sowie eine einheitliche Planung und Steuerung. In unserer Stadtwerke-Gruppe wollen wir im Bestandsgeschäft die vorhandenen Verbesserungs- und Kosteneinsparmöglichkeiten konsequent nutzen. Damit sichern wir unsere Wettbewerbsfähigkeit und schaffen die Basis für weiteres Wert schaffendes Wachstum und nachhaltige Dividenden für unsere Aktionäre.

Die MVV Energie Gruppe sieht mit ihrem diversifizierten Geschäftsportfolio eine Vielzahl von Optionen und Wachstumschancen. In den kommenden zehn Jahren stellen wir rund drei Milliarden Euro für Zukunftsinvestitionen bereit. Unser Ziel ist, weitere Marktanteile in vorhandenen Märkten zu gewinnen und uns neue Märkte zu erschließen.

Investitionsschwerpunkte liegen in den Bereichen Erneuerbare Energien, Energiedienstleistungen, Fernwärme, Bau von Block 9 durch das Grosskraftwerk Mannheim und im Industriekundenvertrieb. Mit diesen Maßnahmen verbinden wir unseren Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz mit einer nachhaltigen Stärkung der Ertragskraft unserer Unternehmensgruppe.

Erneuerbaren Energien und innovativen Technologien sowie Lösungen zur Verbesserung der Energieeffizienz gehört die Zukunft. Wir wollen unseren dezentralen Erzeugungspark aus regenerativen Energien mit Kraft-Wärme-Kopplung im Strom- und Wärmebereich Schritt für Schritt ausbauen. Bei der Energieerzeugung aus Erneuerbaren Energien setzen wir insbesondere auf Windenergie, Biomasse und Geothermie.

Neben Investitionen in Erneuerbare Energie werden wir unser Energiedienstleistungsgeschäft stärken. Wir haben das Geschäftsportfolio neu fokussiert und einen grundlegenden Restrukturierungsplan für den Teilkonzern MVV Energiedienstleistungen erarbeitet, der im Geschäftsjahr 2009/10 umgesetzt wird. Mit optimierten Kostenstrukturen im Bestandsgeschäft schaffen wir die Voraussetzungen, um unser Energiedienstleistungsgeschäft rentabilitätsorientiert weiter ausbauen zu können. Dabei konzentrieren wir uns auf aussichtsreiche Dienstleistungsangebote in den Segmenten Contracting, Energieeffizienzberatung, Industrieparkmanagement und Brennstoffmanagement. Das Integrierte Energie- und Klimaprogramm der Bundesregierung (IEKP) und die gesetzliche Förderung des Ausbaus Erneuerbarer Energien und der Kraft-Wärme-Kopplung werden das Energiedienstleistungsgeschäft in diesen Fokusgebieten antreiben. In diesen Bereichen hat MVV Energiedienstleistungen bereits führende Marktpositionen in Deutschland erreicht und verfügt über die notwendige Kompetenz und langjährige Erfahrung. Energieeffizienz ist eines der zentralen Zukunftsthemen.

Ein weiterer Investitionsschwerpunkt ist der Ausbau und die Verdichtung der Fernwärme an allen Standorten gemäß der vom deutschen Gesetzgeber geplanten Verdoppelung der Stromerzeugung aus Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). Die MVV Energie Gruppe zählt heute bereits zu den führenden Fernwärmeunternehmen in Deutschland.

Mit dem durch das Regierungspräsidium Karlsruhe genehmigten Bau des neuen Steinkohleblocks 9 im Grosskraftwerk Mannheim (GKM) mit Kraft-Wärme-Kopplung und einer Brennstoffausnutzung von 70% schaffen wir die Grundlage für eine langfristig sichere und Ressourcen schonende Stromversorgung und für den Ausbau und die Verdichtung der Fernwärmeversorgung in Mannheim und in der Metropolregion Rhein-Neckar. Ein weiterer Zubau von Kohlekraftwerken über den GKM-Block 9 hinaus steht für uns aber künftig nicht im Fokus. Von den Stadtwerken Kiel wird der Bau eines Gas- und Dampf-Kraftwerks geprüft.

Ein weiterer Strategieschwerpunkt ist der Ausbau des Industriekundenvertriebs. Mit den innovativen Produkten Stromfonds und Gasfonds hat sich unsere Unternehmensgruppe im bundesweiten Strom- und Gasgeschäft mit Industrie- und Gewerbekunden, Filialisten und Weiterverteilern eine starke Marktposition erarbeitet. Aufbauend auf den bisher erreichten Markterfolgen wollen wir den Industriekundenvertrieb in den kommenden Jahren profitabel ausbauen.

Wir sind überzeugt, mit dieser Neuausrichtung der Strategie den Grundstock für das weitere profitable Wachstum der MVV Energie Gruppe gelegt zu haben.